Was passiert, wenn das Galaktische Imperium versucht, Scrum einzuführen? Vader als Scrum Master, Palpatine als Product Owner und Sturmtruppen als Dev-Team.
Scrum basiert auf Transparenz, Inspektion und Adaption — drei Werte, die im Galaktischen Imperium unter Todesstrafe stehen. Sprint Planning mit Vader? Das Daily dauert 15 Sekunden, weil niemand es wagt, Impediments zu nennen.
Und dennoch: In einzelnen Dimensionen überrascht das Imperium. Palpatine hat eine klare Vision (wenn auch eine böse), und seine Verfügbarkeit als Product Owner ist legendär. Das Problem liegt in allem anderen.
Vader bricht Sprints ab, sobald er einen Rebellenstützpunkt wittert. "Ändert den Kurs!" ist sein Sprint-Killer.
Feste Sprints mit klarem Ziel, das nur in Ausnahmen geändert wird.
Palpatine hat ein klares Backlog: Todesstern bauen, Rebellen vernichten, Jedi ausrotten. Priorisierung existiert — aber kein Stakeholder-Input.
Priorisiertes Backlog mit Akzeptanzkriterien und regelmässigen Refinements.
"Ich finde Ihren Mangel an Glauben beklagenswert." — Vader im Daily. Kein psychologisch sicheres Standup möglich, wenn Widerspruch den Tod bedeutet.
Fokussierter 15-Minuten-Austausch ohne Angst vor Konsequenzen.
Nach der Zerstörung des ersten Todessterns: Keine Retrospektive. Lösung? Einen zweiten bauen. Mit derselben Schwachstelle.
Lessons Learned werden identifiziert, priorisiert und im nächsten Sprint umgesetzt.
Palpatine ist extrem verfügbar — per Hologramm jederzeit erreichbar. Problem: Er ist gleichzeitig PO, Scrum Master und Stakeholder. Und Sith-Lord.
Ein dedizierter Product Owner, der erreichbar ist und zeitnah Entscheidungen trifft.
Null Autonomie. Admiral Ozzel wählt eigenständig eine Strategie bei Hoth — Vader erwürgt ihn per Hologramm. Lektion verstanden.
Das Team entscheidet selbst, wie es Sprint-Ziele erreicht.
"Done" beim Imperium heisst: Palpatine ist zufrieden. Es gibt keine objektiven Kriterien. Der Todesstern war "done", obwohl ein Protonen-Torpedo-Eingang offen stand.
Klare, gelebte Definition of Done, die konsequent angewendet wird.
Die Stakeholder (Bevölkerung der Galaxie) werden nie gefragt. Das Sprint Review auf Alderaan endete mit der Zerstörung des Planeten.
Regelmässiges, echtes Feedback von Stakeholdern im Sprint Review.
Durchschnittsscore: 1.9/5 — Das Imperium scheitert an Scrum auf fast allen Ebenen. Die wenigen Lichtblicke (Palpatines Verfügbarkeit, klares Backlog) werden durch eine Kultur der Angst zunichte gemacht.
Das Kernproblem: Scrum braucht psychologische Sicherheit. Wenn der Scrum Master (Vader) Teammitglieder per Machtgriff eliminiert, meldet niemand Impediments. Die Retrospektive nach dem ersten Todesstern hätte lauten müssen: "Thermischer Abzugsschacht = kritische Schwachstelle." Stattdessen: "Wir bauen einen grösseren."
Was funktioniert hätte: Die Rebellenallianz arbeitet erstaunlich scrum-nah. Kleine, autonome Teams (Rogue One, die Endor-Einheit). Klare Sprint-Ziele ("Schilde deaktivieren"). Adaptives Vorgehen, wenn Pläne scheitern. Leia als Product Owner, die dem Team vertraut.
Lektion: Frameworks ohne die richtige Kultur sind wertlos. Man kann Scrum-Events einführen — aber wenn Widerspruch den Tod bedeutet, bleibt es ein Wasserfall mit Post-its.
Hoffentlich agiler als das Imperium. Finden Sie es heraus.
Scrum Health Check startenInspiriert von Jeff Sutherland & Ken Schwaber — Scrum Guide