Alexander der Große
Welteroberung durch alle Management-Frameworks
Gesamtscore
3.4/5
StarkFrameworks
15
0 Deep-DivesGrößte Schwäche
Agile HR
1.5/5Größte Stärke
BATNA
4.5/5Framework-Status
BetaCodex
2/5
Charisma-Alpha
Delegation Poker
3.5/7
Generäle autonom
Flight Levels
3.8/5
Strategisch klar
McKinsey 7S
4/5
Vision-aligned
Kernerkenntnisse
Visionäre Führung
7S 4.0 — totale Alignment
Null Nachfolgeplanung
Agile HR 1.5 — fataler Fehler
Kulturelle Integration
Perser + Griechen verschmolzen
Founder-Dependency
Ohne Alexander = Zerfall
Alexander erreicht Spitzenwerte in Strategie (Hexagon 4.2), Verhandlung (BATNA 4.5) und Marktdominanz (Porter 4.2). Seine Fähigkeit, Vision in Aktion umzusetzen (7S 4.0), ist beispiellos in der Antike.
Culture Map 3.8 zeigt seinen revolutionären Ansatz: Statt eroberte Völker zu unterdrücken, verschmolz er Kulturen. Persische Kleidung, gemischte Ehen — ein antiker M&A-Integrator.
Agile HR 1.5 ist der blinde Fleck. Keine Nachfolgeplanung, kein Wissenstransfer. Als er mit 32 starb, zerfiel das Reich sofort. Das ultimative Founder-Dependency-Problem.
Alexander ist der perfekte Gründer — visionär, charismatisch, risikobereit. Aber ohne Institutionalisierung stirbt die Vision mit dem Gründer. Jedes Startup muss diesen Übergang schaffen.
| Framework | Score | Bewertung |
|---|---|---|
| BetaCodex | 2/5 | Charisma-Alpha |
| Delegation Poker | 3.5/7 | Generäle autonom |
| Flight Levels | 3.8/5 | Strategisch klar |
| McKinsey 7S | 4/5 | Vision-aligned |
| Kotter 8 Steps | 5/8 | Urgency-Meister |
| Psych. Sicherheit | 3.2/5 | Am Lagerfeuer |
| Culture Map | 3.8/5 | Kulturschmelze |
| BATNA | 4.5/5 | Armee = Argument |
| Cynefin | 3.5/5 | Komplex gemeistert |
| Porter | 4.2/5 | Totale Dominanz |
| Motivators | 4/5 | Ruhm & Ehre |
| PESTEL | 2.5/5 | Instabil nach Tod |
| Eisenhower | 3.5/5 | Strategie first |
| Agile HR | 1.5/5 | Kein Nachfolger |
| Hexagon | 4.2/5 | Conquest-Strategie |