Dschingis Khan
Das Mongolenreich durch alle Management-Frameworks
Gesamt-Score
3.5/5
Groesste Schwaeche
Psych. Sicherheit
Groesste Staerke
BATNA
Deep-Dives
0/15
Framework-Status
BetaCodex
3/5
Dezentrale Tumens
Delegation Poker
4.5/7
Extreme Autonomie
Flight Levels
3.5/5
Tumen-System
McKinsey 7S
3.8/5
Yasa = Shared Values
Kernerkenntnisse
Radikale Meritokratie
Agile HR 4.0 — Leistung zaehlt
Religioese Toleranz
Culture Map 3.5 — pragmatisch
Terror als Werkzeug
Psych Safety 1.5 — Abschreckung
Yam-Postsystem
Kommunikation ĂĽber Kontinente
Dschingis Khan war kein primitiver Barbar, sondern ein Management-Innovator. Agile HR 4.0 (reine Meritokratie), Delegation 4.5/7 (Tumen-Autonomie) und Culture Map 3.5 (religioese Toleranz).
Die Yasa war das Operating System des Reichs. 7S 3.8 zeigt: Shared Values funktionierten ĂĽber Tausende Kilometer.
BATNA 4.8 ist der hoechste Wert — aber „Unterwerfung oder Vernichtung" ist keine zivilisierte Verhandlung. Psych Safety 1.5 ist noch geschmeichelt.
Anders als Alexander überlebte das System den Gründer. Institutionalisierung schlägt Charisma.
| Framework | Score | Bewertung |
|---|---|---|
| BetaCodex | 3/5 | Dezentrale Tumens |
| Delegation Poker | 4.5/7 | Extreme Autonomie |
| Flight Levels | 3.5/5 | Tumen-System |
| McKinsey 7S | 3.8/5 | Yasa = Shared Values |
| Kotter 8 Steps | 5/8 | Totaler Wandel |
| Psych. Sicherheit | 1.5/5 | Gehorsam oder Tod |
| Culture Map | 3.5/5 | Toleranz-Strategie |
| BATNA | 4.8/5 | Unterwerfung oder Vernichtung |
| Cynefin | 3.5/5 | Adaptiv im Chaos |
| Porter | 4.5/5 | Totale Dominanz |
| Motivators | 3.8/5 | Beute motiviert |
| PESTEL | 2.5/5 | Nomaden-Vorteil |
| Eisenhower | 3/5 | Expansion = Prio 1 |
| Agile HR | 4/5 | Reine Meritokratie |
| Hexagon | 4.2/5 | Adaptiv-Strategie |