BER Flughafen
Deutschlands größtes Bauprojekt-Desaster durch alle Frameworks
Gesamtscore
0.8/5
TotalausfallFrameworks
15
0 Deep-DivesGrößte Schwäche
Kotter 8 Steps
0.5/8Einziger Trost
Porter
2/5Framework-Status
BetaCodex
0.8/5
Gremien-Hölle
Delegation Poker
1/7
Alle zuständig, keiner verantwortlich
Flight Levels
0.5/5
Null Koordination
McKinsey 7S
0.8/5
Totales Misalignment
Kernerkenntnisse
7 Mrd. statt 2 Mrd.
9 Jahre Verspätung
Brandschutz = Metapher
5.000 Mängel bei Eröffnung
Politik als Bauherr
Wowereit als Aufsichtsrat
Kein Projektmanagement
Agile HR 0.5 — niemand zuständig
Der BER ist das niedrigste Gesamtprofil aller Dashboards. Flight Levels 0.5, Cynefin 0.5, Kotter 0.5, Agile HR 0.5 — es gibt kein Framework, das hier nicht versagt hat. Das ist kein Zufall, sondern System.
BetaCodex 0.8 und Delegation 1.0/7 zeigen die Kernursache: Drei Bundesländer als Gesellschafter, wechselnde Geschäftsführer, politische Aufsichtsräte ohne Bau-Kompetenz. Verantwortungsdiffusion als Geschäftsmodell.
Der BER wurde als „einfaches" Bauprojekt behandelt — aber Großflughäfen sind komplex. Tausende Gewerke, politische Interessen, sich ändernde Vorschriften. Wer Komplexität als Einfachheit behandelt, scheitert. Immer.
Der BER ist kein Einzelfall — er ist symptomatisch für Deutschlands Problem mit Großprojekten. Stuttgart 21, Elbphilharmonie, A100: Das Muster wiederholt sich. Politik, Bürokratie und fehlende Projektkompetenz = toxische Mischung.
| Framework | Score | Bewertung |
|---|---|---|
| BetaCodex | 0.8/5 | Gremien-Hölle |
| Delegation Poker | 1/7 | Alle zuständig, keiner verantwortlich |
| Flight Levels | 0.5/5 | Null Koordination |
| McKinsey 7S | 0.8/5 | Totales Misalignment |
| Kotter 8 Steps | 0.5/8 | Kein Plan, kein Wandel |
| Psych. Sicherheit | 1/5 | Whistleblower bestraft |
| Culture Map | 1/5 | Berliner Filz |
| BATNA | 0.5/5 | Kein Plan B |
| Cynefin | 0.5/5 | Alles als Einfach behandelt |
| Porter | 2/5 | Monopol-Standort |
| Motivators | 0.8/5 | Resignation |
| PESTEL | 1.5/5 | Politik-Chaos |
| Eisenhower | 0.5/5 | Alles verschoben |
| Agile HR | 0.5/5 | Kein Projektmanagement |
| Hexagon | 1/5 | Planlos seit 2006 |