Titanic
Das groesste Management-Versagen der Seefahrt
Gesamt-Score
1.2/5
Groesste Schwaeche
Kotter 8 Steps
Einzige Staerke
Porter
Deep-Dives
0/15
Framework-Status
BetaCodex
1/5
Kapitän = Gesetz
Delegation Poker
1.5/7
Keine Delegation
Flight Levels
1.2/5
Silos überall
McKinsey 7S
1.5/5
Prestige > Safety
Kernerkenntnisse
Warnungen ignoriert
6 Eisberg-Warnungen verworfen
Null BATNA
Boote fuer 1.178 von 2.224
Hybris als Strategie
„Unsinkbar" = Risikoblindheit
Kommunikations-Kollaps
Funk fuer Passagier-Telegramme
Die Titanic sank nicht wegen eines Eisbergs — sie sank wegen Management-Versagen auf jeder Ebene. Sechs Warnungen ignoriert, Rettungsboote fuer die Hälfte.
„Unsinkbar" war keine Ingenieursaussage, sondern Marketing. Wenn eine Organisation ihre eigene PR glaubt, wird Risikomanagement unmoeglich.
Culture Map 1.0 offenbart: Dritte Klasse hatte kaum Zugang zu Rettungsbooten. Management-Entscheidungen reflektierten die soziale Hierarchie.
Jedes Unternehmen, das Warnzeichen ignoriert und keinen Plan B hat, ist eine Titanic. Die Frage ist nur, wo der Eisberg ist.
| Framework | Score | Bewertung |
|---|---|---|
| BetaCodex | 1/5 | Kapitän = Gesetz |
| Delegation Poker | 1.5/7 | Keine Delegation |
| Flight Levels | 1.2/5 | Silos überall |
| McKinsey 7S | 1.5/5 | Prestige > Safety |
| Kotter 8 Steps | 0.5/8 | Null Urgency |
| Psych. Sicherheit | 0.8/5 | Warnung = Meuterei |
| Culture Map | 1/5 | Klassen-System |
| BATNA | 0.5/5 | Zu wenig Boote |
| Cynefin | 1/5 | Komplex als Einfach behandelt |
| Porter | 3.5/5 | Prestige-Marke |
| Motivators | 1.5/5 | Hybris treibt |
| PESTEL | 1/5 | Eisberg ignoriert |
| Eisenhower | 0.8/5 | Speed > Safety |
| Agile HR | 0.8/5 | Kein Notfall-Training |
| Hexagon | 2/5 | Marketing > Realität |